考慮IT外(wài)包時需注意的問題
 
企業的運作對這“最低的成本創造出最高的利潤”的追求是永不止步。這種追求在信息化時代，更是别有一(yī)番滋味，不少企業已将不懂的業務外(wài)包出去(qù)，自己專注擅長，也就是企業的核心部分(fēn)。但是，企業在IT外(wài)包上存在着選擇的問題。
 
　　讓專業的人做專業的事，幾乎是企業選擇IT外(wài)包的理由。據資(zī)料顯示，企業外(wài)包基本須根據這三項基本原則：

 
　　第一(yī)，凡是通用技術、産品，如OA系統、财務軟件開(kāi)發、服務器維修等，最好外(wài)包，而需求抽象而又(yòu)總體(tǐ)需求量不大(dà)的IT業務，最好“自己”做。
 
　　第二，需求變化特别快而且不定期的IT業務，如數據挖掘業務，領導可能随時提出，而需求又(yòu)不确定，業務量也不大(dà)，最好“自己”幹;但需求量比較大(dà)且穩定的業務，最好選擇外(wài)包。
 
　　第三，要求響應時間在可允許範圍内的業務，盡量外(wài)包。而對那些雖然技術含量不高，但要求響應時間極快的業務，千萬不要外(wài)包。
 
　　通過上述所言，IT外(wài)包的要求須在規定時間範圍内完成，而且對企業來說影響并不大(dà)，沒有出現高變化頻(pín)率以及隻享受某些軟件的成果，這些都可以通過IT外(wài)包實現。
 
　　由此，也就是企業CIO需要界定哪些可以外(wài)包，哪些核心業務需要自己。如低階IT人員(yuán)可以外(wài)包，因爲可以達到降低人力成本，減少開(kāi)支，這讓企業有資(zī)本去(qù)培訓高級IT人員(yuán)，讓他們能更能集中(zhōng)于公司核心技術開(kāi)發上。
 
　　企業CIO要如何界定IT外(wài)包，這一(yī)步至關重要，決定IT外(wài)包後是否會導緻核心技術洩露問題。

 
　　例如，企業郵箱，服務器租用以及維護，都可以進行外(wài)包，這也是越來越多企業的選擇，不少企業考慮到全球業務往來，往往會租用中(zhōng)國諾網的企業全球郵，海外(wài)服務器。畢竟這是人家的專業技術，相比普通的服務商(shāng)具有一(yī)定的優勢。
 
　　然後企業須考慮IT外(wài)包的合作要求，以及加強與外(wài)包商(shāng)的溝通與管理。對企業CIO來說，與外(wài)包商(shāng)在合同上需要考慮到方方面面，能使IT外(wài)包在雙方約定時間内完成相應成果，避免了企業對外(wài)包商(shāng)的忠誠度與責任感之間問題，達到一(yī)個雙赢的局面。
 
　　同時，企業作爲IT外(wài)包負責人，必須對已外(wài)包的項目牢牢掌握監督權，監督着各項業務的輕重順序及最佳操作效果。
 
　　再者，企業要對IT外(wài)包進行評估，以便可以長期合作。
 
　　總體(tǐ)而言，企業在信息化時代下(xià)，外(wài)包是發展中(zhōng)會遇到的情況，對外(wài)包的要求以及是否達到最終的服務質量，企業都須做出深層的思考。